Organisez vos offres d’emploi et le parcours de candidature pour que les candidats comprennent le poste et que votre équipe retrouve les bons renseignements.
Distinguez la présentation de l’équipe des offres ouvertes
Une page qui présente votre façon de travailler peut rester utile même sans recrutement en cours. Séparez-la de la liste des postes ouverts. Pour chaque offre, indiquez l’intitulé, le lieu, le mode de travail et la date de publication. Si vous acceptez des candidatures spontanées, présentez ce parcours à part pour ne pas laisser croire qu’un poste est disponible.
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Décrivez le travail avec des exemples concrets
Expliquez les missions, la place du poste dans l’équipe et les compétences nécessaires. Distinguez les critères indispensables de ceux qui peuvent s’apprendre. Pour un poste de support, par exemple, précisez les canaux utilisés et les situations courantes à traiter. Faites valider la fiche par la personne qui encadrera le recrutement avant publication.
Simplifiez le premier envoi
Demandez un moyen de contact et les éléments utiles à l’examen de la candidature. Si le poste exige un portfolio, proposez un champ pour son lien. Définissez les formats et la taille des pièces jointes avant de prévoir un dépôt de CV. Une adresse email dédiée peut suffire au départ : vérifiez alors que le candidat retrouve la référence du poste dans le message.
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Expliquez la suite sans promettre un délai intenable
Le message après l’envoi doit confirmer la réception seulement si le système l’a réellement reçue. Présentez les étapes prévues et indiquez si l’équipe répond à toutes les candidatures ou uniquement à celles retenues pour un échange. Évitez d’afficher un délai que personne ne peut suivre. Un responsable doit savoir où arrivent les dossiers et qui prend le relais en son absence.
À lire aussi : prévoir les langues du site.
Fermez les offres et testez le parcours
Prévoyez qui retire une offre de la liste quand le recrutement est terminé. Sur sa page, un message peut expliquer que les candidatures sont closes et orienter vers les offres actuelles. Avant le lancement, testez une candidature depuis un téléphone, la réception côté équipe et les liens des versions linguistiques. Vérifiez aussi ce que voit le candidat si l’envoi échoue.
À lire aussi : contrôler le site avant lancement.
Quel budget pour une page recrutement ?
Page et offres simples
Présentation de l’équipe, modèle d’offre et candidature par un canal défini.
Gestion de plusieurs offres
Classement, langues et intégration à votre outil de recrutement si nécessaire.
Parler de votre page recrutement
Questions fréquentes
Faut-il un outil de recrutement dès le départ ?
Pas nécessairement. Choisissez selon le volume d’offres et la façon dont l’équipe traite les candidatures.
Peut-on garder une offre terminée ?
Vous pouvez garder une page clairement marquée comme close et proposer les postes encore ouverts.
Faut-il obliger à créer un compte ?
Évaluez si cela apporte quelque chose au candidat et à votre processus avant d’ajouter cette étape.
Quelles informations demander ?
Demandez ce qui est utile à l’examen du poste. Définissez les règles de traitement des candidatures avec votre équipe.
Comment éviter les offres périmées ?
Attribuez un responsable à chaque offre et prévoyez sa vérification quand le recrutement évolue.